El nuevo Implantmed es más seguro y fácil de usar, es muy preciso y tiene una amplia gama de aplicaciones. A su izquierda, el asombroso pedal inalámbrico para manejarlo. Bajo estas líneas, el módulo Osstell.
W&H ha sobrepasado las barreras de la eficacia y la funcionalidad. De hecho, es la única empresa del mundo que ofrece el extraordinario motor para la colocación de implantes Implantmed, perfectamente integrado con el sistema para medir la estabilidad del implante que proporciona el módulo Osstell ISQ.
El módulo ISQ Osstell garantiza seguridad a la hora de evaluar la posibilidad de éxito en la colocación de un implante. Además, ofrece la opción de monitorizar continuamente el estado de la oseointegración, incluso después de la inserción del implante, y de documentar esta información junto con el grado de torque utilizado. Esto permite tomar decisiones seguras, lo cual beneficia a los pacientes debido a que se siguen flujos de tratamiento optimizados.
Decidir cuál es el mejor momento para cargar un implante es algo cada vez más complejo, si se toman en cuenta todos los parámetros clave y los factores de riesgo del paciente. El módulo Osstell ISQ de W&H permite a los cirujanos utilizar un sistema único para la medición de la estabilidad del implante.
Por una parte, la función automática integrada para cortar el hilo de la rosca y el control del torque con el Implantmed ayudan al dentista durante la inserción del implante, lo cual es complementado por el módulo Osstell ISQ (Cociente de Estabilidad del Implante), que facilita la determinación del tiempo de carga óptimo.
El valor de estabilidad medido por el módulo Osstell ISQ (ver foto debajo) ayuda a mejorar la tasa de éxito y es una garantía de calidad. Este sistema no invasivo de medición, no solo permite determinar la estabilidad primaria de los implantes, sino monitorizar también la oseointegración utilizando mediciones secundarias y determinar el momento óptimo para la carga.
El valor ISQ (escala ISQ de 1-100) aparece en la pantalla una vez que se ha tomado la medida y es fácil de interpretar gracias a numerosos ensayos clínicos realizados para determinar cuándo está indicada la carga.
La función de documentación de Implantmed permite guardar todos los valores de la inserción del implante en una memoria USB. El módulo Osstell ISQ de W&H es un dispositivo complementario opcional al Implantmed, que se puede adquirir independientemente y conectar a este motor quirúrgico.
La fusión única de las tecnologías de vanguardia de W&H y Osstell ha establecido nuevos parámetros en el mercado dental internacional, ofreciendo una ventaja decisiva en términos de funcionalidad y una eficacia óptima de tratamiento.
En México, Ivoclar Vivadent distribuye los productos de W&H.
W&H ha sobrepasado las barreras de la eficacia y la funcionalidad. De hecho, es la única empresa del mundo que ofrece el extraordinario motor para la ...
La especialista en estética dental Patricia Uribe aborda en este artículo uno de los temores más frecuentes en la implantología oral: la predecibilidad ...
Existen consultorios y clínicas de éxito y otras que no lo son tanto. Un método probado te ofrece ahora las claves para alcanzar la excelencia en la ...
Antes, durante y después de la compra de un sistema es fundamental contar con un servicio de asistencia integral. La capacitación, la solución para cada ...
Un nuevo estudio ha desarrollado algoritmos para predecir la pérdida de dientes en adultos que incluyen los factores socioeconómicos de los pacientes, ...
Los instrumentos rotatorios de alta velocidad son herramientas imprescindibles en la odontología restauradora, pero también una fuente de diseminación de...
Después de más de 17 años en el sector, hay algo evidente: la odontología digital no falla por la tecnología, sino por la forma en que se integra —o ...
El creciente interés por el sellado bucal ha reabierto un debate clásico en ortodoncia: la importancia de la respiración nasal para el desarrollo facial,...
La gestión en salud ha cambiado: la excelencia clínica, por sí sola, ya no garantiza la sostenibilidad. La gestión, el liderazgo y la cultura organizacional se han convertido en pilares fundamentales para lograr sostenibilidad y confianza en los pacientes.
Hoy, el éxito de una clínica depende de integrar liderazgo, cultura organizacional y disciplina financiera.
A partir de la visión de Rafael González Molina, director del Hospital Serena del Mar en Cartagena, analizamos cómo alinear calidad, experiencia del paciente y gestión para construir organizaciones sólidas y sostenibles.
La calidad de la atención y la seguridad son el eje de toda organización de salud.
El éxito de una clínica depende de integrar liderazgo, cultura organizacional y disciplina financiera.
Ximena Medina. ¿Cuáles son los pilares de la sostenibilidad? Rafael González. Son muchas variables, pero pueden resumirse en tres pilares:
1. Calidad y seguridad en la atención 2. Cultura organizacional centrada en la persona 3. Disciplina financiera.
Si uno falla, el modelo se vuelve inestable. Hoy no basta con ejercer bien la odontología: sin una buena experiencia del paciente, control de costos y resultados consistentes, no hay sostenibilidad.
La clave está en alinear al equipo en torno a estos pilares y cuidar a las personas, ya que de ellas depende el resultado.
La sostenibilidad financiera es consecuencia de una buena gestión.
XM. ¿Cómo equilibrar calidad y sostenibilidad financiera? RG. Lejos de ser opuestas, calidad y sostenibilidad financiera están directamente relacionadas. Una atención de calidad reduce complicaciones, reprocesos y costos innecesarios, mejorando los resultados económicos.
Cuando la calidad falla, aumentan los errores, la insatisfacción y los gastos. Por eso, el reto no es equilibrarlas, sino alinearlas.
CLAVES DE GESTION
Calidad y seguridad del paciente
Cultura organizacional sólida
Disciplina financiera
Experiencia del paciente
Uso estratégico de la tecnología
La tecnología digital asegura al paciente seguridad y una atención de alta calidad.
XM. ¿Cómo se puede mejorar la experiencia del paciente? RG.La experiencia del paciente es hoy un factor decisivo. No se limita al acto clínico, sino a todo el recorrido: desde la cita hasta el seguimiento.
Cada punto de contacto influye en la percepción del servicio. Un paciente satisfecho no solo regresa, también recomienda. Medir esta experiencia, por ejemplo con herramientas como el NPS, permite identificar oportunidades de mejora.
XM. ¿Qué papel juega el personal? RG.El equipo humano es fundamental. La cultura organizacional se construye con coherencia, comunicación y ejemplo.
No es posible exigir excelencia sin cuidar al equipo. Reconocer el desempeño, fomentar la empatía y fortalecer la comunicación son claves para lograr resultados sostenibles.
ERRORES FRECUENTES
Crecer sin estrategia clara
No medir indicadores
Descuidar la cultura organizacional
Centrarse solo en lo clínico
No gestionar la experiencia del paciente
La claves de la gestión intregran la calidad, seguridad, experiencia del paciente y uso estratégico de la tecnología en la cultura organizacional.
Cultura de servicio
XM. ¿Cómo se construye una cultura de servicio? RG. Una cultura de servicio sólida alinea a la organización; una débil genera desorden. Construirla requiere consistencia y liderazgo.
En cuanto a la eficiencia, muchas veces el problema no es la falta de recursos, sino su mala coordinación. Identificar ineficiencias y simplificar procesos permite mejorar el desempeño.
La gestión de la agenda es clave. Una agenda mal organizada genera demoras, afecta la experiencia del paciente y reduce la productividad. El uso de datos ayuda a optimizar la capacidad instalada.
XM. ¿Qué papel juega la tecnología? RG. La tecnología es un habilitador: mejora procesos, acerca al paciente y permite tomar decisiones basadas en datos. Sin embargo, su implementación debe ser estratégica y su retorno medible.
“No debemos diferenciarnos por precio, sino por calidad y experiencia”.
Indicadores de gestión
XM. ¿Qué indicadores son clave? RG. Gestionar implica medir. Los indicadores deben abarcar lo clínico, operativo y financiero. El reto no es solo generarlos, sino analizarlos y actuar.
Entre los errores más comunes están crecer sin estrategia clara, no medir y descuidar la cultura organizacional.
XM. ¿El futuro?
RG. El futuro de la salud oral será más digital, integrado y centrado en el paciente.Las organizaciones que combinen odontología, tecnología y gestión serán las que perduren.
Autora
Ximena Medina Gallo es odontóloga, ortodoncista y especialista en gerencia para empresas del sector salud.
Después de más de 17 años en el sector, hay algo evidente: la odontología digital no falla por la tecnología, sino por la forma en que se integra —o ...
El creciente interés por el sellado bucal ha reabierto un debate clásico en ortodoncia: la importancia de la respiración nasal para el desarrollo facial,...
Dentsply Sirona ha ampliado la oferta lingüística de su plataforma de formación en línea DS Academy Campus. Además de los seminarios web en directo y ...
Internacional / International
Brasil / Brasil
Canadá / Canada
EE UU / USA
Austria / Österreich
Bosnia y Herzegovina / Босна и Херцеговина
Bulgaria / България
Croacia / Hrvatska
República Checa y Eslovaquia / Česká republika & Slovensko
Francia / France
Alemania / Deutschland
Grecia / ΕΛΛΑΔΑ
Hungría / Hungary
Italia / Italia
Países Bajos / Nederland
Nórdico / Nordic
Polonia / Polska
Portugal / Portugal
Rumania y Moldavia / România & Moldova
Eslovenia / Slovenija
Serbia & Montenegro / Србија и Црна Гора
España / España
Suiza / Schweiz
Turquía / Türkiye
Reino Unido e Irlanda / UK & Ireland
China / 中国
India / भारत गणराज्य
Paquistán / Pākistān
Vietnam / Việt Nam
Asean / ASEAN
Israel / מְדִינַת יִשְׂרָאֵל
Argelia, Marruecos y Túnez / الجزائر والمغرب وتونس
Oriente Medio / Middle East
Dr. Anthony Mak B.D.S, Prof. Marleen PeumansRegístrate ahora1CEWebinars en vivo
Nacho Fernández-Baca DDS, MScRegístrate ahora1CEWebinars en vivo
Dr. Maximiliano Cacciacane GarciaWebinars en vivo
Dr. Kleber CarvalhoRegístrate ahora1CE
To post a reply please login or register